YÖNETMEK
-
Yönetim Neden Gereklidir?
-
Yöneticiliğin İşlevleri
-
Yönetme Becerileri
-
Beklenmedik Olaylarla Baş Etmek
-
İnsanları Yönetmek
-
Yönetme Davranışları
-
Yöneticilik İçin Kontrol Listesi
-
YÖNETİM NEDEN GEREKLİDİR?
Basa Dön
ÇEKLİST 1
Yönetiminiz altında olan işleri düşünerek aşağıdaki soruları
yanıtlayın.
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Bir amaç belirlemeksizin
idare edip gidiyor musunuz? |
|
|
|
|
| Çoğu zaman, işlerin
kendiliğinden düzene gireceği umuduyla mı yaşıyorsunuz? |
|
|
|
|
| İnsanlara bilmeleri
gereken şeyleri söylemeyi unutuyor musunuz? |
|
|
|
|
| Yapmanız gereken
işleri bir yana bırakıp, bana daha cazip gelen işleri mi yapıyorsunuz? |
|
|
|
|
| Başka bir işle
meşgul olduğunuz sırada, bir sorun çıktığını gözden geçiriyor musunuz? |
|
|
|
|
| İnsanlara bir işi
yapmalarını söylediğinizde onların gönülsüz olduğunu mu görüyorsunuz? |
|
|
|
|
| İşler iyi gitmediğinde
bir şeyleri veya birilerini mi suçluyorsunuz? |
|
|
|
|
Yukarıdaki soruların hepsine ya da bir kısmına olumlu
cevaplar veriyorsanız, yönetim tarzınız konusunda bir gözden geçirme yapmanız
gerekmektedir.
GELİŞME BELİRTİLERİ
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Net bir amacınız
olması gerektiğini biliyorsanız |
|
|
|
|
| Daha iyi organize
olmanız gereken alanları belirleyebiliyorsanız |
|
|
|
|
| İşleri karşınıza
geldikçe ele almak yerine, yapacağınız işleri planlıyorsanız |
|
|
|
|
| İnsanlardan ne
beklediğiniz konusunda onlara açıklamalarda bulunup, onlarla tartışmak
zahmetine katlanıyorsanız |
|
|
|
|
| Denetiminiz altında
bulunan işlerde sorumluluk alma konusunda istekliyseniz. |
|
|
|
|
Gelişme gösteriyorsunuz demektir.
-
YÖNETİCİLİĞİN İŞLEVLERİ
Basa Dön
ÇEKLİST 1
Yöneticilik işinin değişik işlevlerini düşünün ve aşağıdaki
soruları yanıtlayın:
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Hedeflerime ulaşmak
için bir plan yaptım mı? |
|
|
|
|
| Planımı uygulamak
için bana gerekli olan kaynakları belirleyip organize ettim mi? |
|
|
|
|
| Yapılması gereken
işleri belirledim mi? |
|
|
|
|
| Kimin hangi işi
yapacağını tayin ettim mi? |
|
|
|
|
| İlgili herkesle,
yapılması gerekli olan işler konusunda iletişim kurdum mu? |
|
|
|
|
| Başarı için gereken
standartları maddeler halinde belirttim mi? |
|
|
|
|
| Yaptığım işin denetimi
elimde mi? |
|
|
|
|
GELİŞME BELİRTİLERİ
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Neyi elde etmek
istediğinizi net olarak biliyorsanız |
|
|
|
|
| Hedeflerinize ulaşmak
için bir plan yaptıysanız |
|
|
|
|
| İşlei ve kaynakları, kimin hangi
işi hangi zamanda yapacağını bilecek şekilde organize ettiyseniz, |
|
|
|
|
| Yapılması gereken
işler konusunda ilgili kişilerle iletişim kuruyor ve hangi standartlara
uymaları gerektiğini de belirtiyorsanız |
|
|
|
|
| Belli bir anda
ne olup bittiğini biliyorsanız |
|
|
|
|
| Denetimi daha fazla
elinizde tuttuğunuzu hissediyorsanız |
|
|
|
|
gelişme gösteriyorsunuz demektir.
-
YÖNETME BECERİLERİ
Basa Dön
ÇEKLİST 1
Yönetme konusundaki becerilerinizi düşünün ve aşağıdaki sorulara
cevap verin:
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Sorunları teşhis
etmeyi biliyor muyum? |
|
|
|
|
| Karar alabiliyor
muyum? |
|
|
|
|
| Kararlarımı uygulamak
için harekete geçiyor muyum? |
|
|
|
|
| Anlayışla iletişim
kurabiliyor muyum? |
|
|
|
|
| Neden toplantı
yaptığımı biliyor muyum? |
|
|
|
|
| Kolay anlaşılır
ve okunabilir raporla yazıyor muyum? |
|
|
|
|
| İnsanları nazik
ve katı bir biçimde yönetebiliyor muyum? |
|
|
|
|
| İnsanları daha
çok çalışmayı istemeleri için motive ediyor muyum? |
|
|
|
|
| Daha etkili yönetmek
için gerekli becerileri geliştirdiğimi düşünüyor muyum? |
|
|
|
|
GELİŞME BELİRTİLERİ
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Sorunları teşhis
ediyor ve çözüm seçenekleri üzerinde çalışıyorsanız |
|
|
|
|
| İşleri kendi haline
bırakmak yerine kararlar alıyorsanız |
|
|
|
|
| Kararlarınızın
sonucunda harekete geçiyorsanız |
|
|
|
|
| İnsanlarla iyi
iletişim kuruyorsanız |
|
|
|
|
| Düzenlediğiniz
veya katıldığınız toplantıların amaçlarını her zaman biliyorsanız |
|
|
|
|
| Okunan ve anlaşılan
sağlam yapılı raporlar yazıyorsanız |
|
|
|
|
| İnsanları sizi
izlemeleri konusunda teşvik ediyorsanız |
|
|
|
|
| İnsanları daha
çok çalışmayı isteme konusunda motive ediyorsanız |
|
|
|
|
| Etkin bir biçimde iş devrediyorsanız |
|
|
|
|
| Yönetme işinde
ihtiyaç duyulan bütün becerilerin sizde olduğundan eminseniz |
|
|
|
|
Gelişme gösteriyorsunuz demektir.
-
BEKLENMEDİK BİR OLAYLA BAŞ ETMEK
Basa Dön
ÇEKLİST 1
Yönetme sırasında karşılaşılan beklenmedik olayları düşünün
ve aşağıdaki soruları yanıtlayın:
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Çelişkileri hemen
ele alıyor muyum? |
|
|
|
|
| Görüş ayrılıklarını
müzakere yolu ile çözmekte istekli miyim? |
|
|
|
|
| Değişmeleri kucaklayıp
kabul etmeye hazır mıyım? |
|
|
|
|
| İzlenen yolun bir
parçası olan beklenmedik olaylarla başa çıkmaya gücüm yeter mi? |
|
|
|
|
GELİŞME BELİRTİLERİ
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Tartışmaları hızla
yatıştırıyor ve sorunları ertelemiyorsanız, |
|
|
|
|
| Karşılıklı bir
anlaşmaya varmak için uzlaşma yoluna gidiyorsanız, |
|
|
|
|
| Zorlukları çözmede
yapıcı bir yaklaşımınız varsa, |
|
|
|
|
| Değişmelere uyum
sağlamaya istekliyseniz, |
|
|
|
|
| Yöneticiliğin asıl
işlevinin, beklenmeyen olaylarla başa çıkmak olduğunu kabul ediyorsanız |
|
|
|
|
... gelişme gösteriyorsunuz demektir.
-
İNSANLARI YÖNETMEK
Basa Dön
ÇEKLİST 1
İnsanlar nasıl yönettiğinizi düşünün ve aşağıdaki sorulara
yanıt arayın.
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Doğru insanı seçmenin
önemini biliyor muyum? |
|
|
|
|
| İnsanların başarılarını,
onların daha iyi performans göstermeleri açısından izleyip değerlendiriyor
muyum? |
|
|
|
|
| Ne tür bir eğitimin
gerekli olduğu üzerinde duruyor muyum? |
|
|
|
|
| Ekip çalışmasının,
insanların yeteneklerini en iyi biçimde ortaya çıkarmasını sağlıyor muyum? |
|
|
|
|
| Diğer insanların
sorunlarını dinlemeye istekli miyim? |
|
|
|
|
| Diğer insanların
bakış açılarına değer veriyor muyum? |
|
|
|
|
| Davranışları anlamak
için çaba harcıyor muyum? |
|
|
|
|
| İnsanlarla birlikte
çalışmanın yöneticiliğin temel bir unsuru olduğunu göz önünde tutuyor muyum? |
|
|
|
|
GELİŞME BELİRTİLERİ
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| İnsan seçerken
profesyonelce davranıyorsanız |
|
|
|
|
| Başarı düzeylerini
düzenli olarak değerlendiriyorsanız |
|
|
|
|
| Gerekli olduğunda
eğitim sağlıyorsanız |
|
|
|
|
| Ekibin bireysel
yetenekleri ölçüsünde, en iyi işi çıkarmasını sağlıyorsanız, |
|
|
|
|
| İnsanların karşılaştıkları
zorlukları tanımlama ve çözmelerinde onlara yardımcı oluyorsanız |
|
|
|
|
| İnsanların neyi,
ne için yaptıklarını anlamak için çaba gösteriyorsanız, |
|
|
|
|
| Olayları bir de
onların bakış açısından görmeye istekliyseniz |
|
|
|
|
| Diğer insanları
yönetmenin bir ödül olduğunu düşünüyorsanız |
|
|
|
|
.... gelişme gösteriyorsunuz demektir.
-
YÖNETME DAVRANIŞLARI
Basa Dön
ÇEKLİST 1
Nasıl daha iyi yönetebileceğinizi düşünün ve aşağıdaki sorulara
yanıt arayın:
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Kendimi yönetmeye
yeterli zaman ayırabiliyor muyum? |
|
|
|
|
| Kendi kişisel çizgimi
planladım mı? |
|
|
|
|
| Çok iş mi üstlendim? |
|
|
|
|
| Kendimi doğru dürüst
organize ettim mi? |
|
|
|
|
| Zamanımı ne yaparak
harcadığımı tam olarak biliyor muyum? |
|
|
|
|
| Zamanımı çeşitli
etkinliklere bölüştürüyor muyum? |
|
|
|
|
| Başkalarına karşı
olumlu bir tavır alıyor muyum? |
|
|
|
|
| Yönetmekten zevk
alıyor muyum? |
|
|
|
|
GELİŞME BELİRTİLERİ
Yapılan İş
|
Hiç |
Bazen |
Sık sık |
Her zaman |
| Kendimi yönetmek
için yeterli zamanı ayırabiliyorum. |
|
|
|
|
| Kendi kişisel çizgimin
üzerinde çalışıyorum. |
|
|
|
|
| Yalnızca yapmayı
istediğim ve yapmam gereken işleri yapıyorum. |
|
|
|
|
| Kendimi daha fazla
kontrol ettiğimi hissediyorum. |
|
|
|
|
| Zamanımı boşa harcatan
işlerin ne olduğunu biliyorum. |
|
|
|
|
| Başkaları ile ilişkilerimi
geliştiriyorum. |
|
|
|
|
| Yönetmekten zevk
alıyorum. |
|
|
|
|
7. YÖNETİCİLİK İÇİN KONTROL LİSTESİ
Basa Dön
Yöneticiliğin İşlevlerini Anlamak
Plan yaparsanız, kaynaklarınızı organize ederseniz, işlerin pratikte
nasıl işlediğini izlemek için zaman ayırırsanız denetimin daha fazla elinizde
olduğunu hissedersiniz. |
